Bijeenkomsten

Breda, 1 juli 2010

Bijeenkomst over leidinggeven aan eigenwijze professionals

Tijdens de bijeenkomst van het Zuidelijk Informatie Netwerk (ZIN) op donderdag 1 juli 2010 bij de Avans Hogeschool in Breda stond het leidinggeven aan professionals in de informatiesector centraal. Professionals zijn vaak eigenwijs en gedragen zich soms als natuurlijke tegenstanders van de managers; lichtelijk anarchistische trekjes zijn bij veel professionals te signaleren. Hoe is het mogelijk om nog effectief leiding te geven aan deze professionals? In deze bijeenkomst die zowel interessant was voor leidinggevenden als voor professionals heeft presentator Edwin Schouten van The Visioning Group zijdelings ook professioneel adviseren onder de loep genomen. Adviseren zal je als leidinggevende of professional best lukken, maar om uit te blinken in professioneel adviseren moet je wel weten hoe je dat doet: welke vaardigheden je daar voor moet ontwikkelen en ook inzetten.


Bron afbeelding: www.visioning.nl

Leiders, managers en professionals: stijfkoppen, angsthazen en krampachtigen

Als inleider sprak Charl Lavell van de Stuurgroep ZIN over karakteristieken van en verschillen tussen leiders, managers en professionals. Oftewel: Over stijfkoppen, angsthazen en krampachtigen. Charl behandelde onder meer de diverse dilemma's waar leiders en managers in hun werk dagelijks mee te maken.

Leiders:

Managers:


Bron afbeelding: www.zinnet.info

Met als conclusie: Ondernemers durven risico's te nemen en weten dus ook dat ze onderuit kunnen gaan. Managers zijn angsthazen. Ze hebben geleerd dat ze geen fouten mogen maken en de kosten moeten verlagen.

Verder ging Charl nog in op de tekortkoningen van slecht presterende leiders en op beantwoording van de vraag wat een leider dan wel moet doen en wat hij/zij vooral niet moet doen.

En dan tot slot: de professionals. Hoe kenmerken en gedragen zij zich in hun werk:

Met de afsluitende citaten over professionals:
"Laat mij gewoon mijn werk doen, dan komt het wel goed"
"Managers zijn noodzakelijk kwaad en vooral bedoeld om de ondersteuning te regelen"

Professioneel adviseren
Leidinggeven aan en motiveren van professionals

Hoofdspreker en 'topper' van de bijeenkomst was Edwin Schouten. Als drijvende kracht achter The Visioning Group (http://www.visioning.nl/) liet Edwin de deelnemers een gecompliceerde probleemstelling uit de beroepspraktijk behandelen. Centrale vraag bij die probleemstelling was: hoe ga je als informatieprofessional of kennismanager op de enige juiste manier om met een klantvraag of probleem van de klant. Met andere woorden: wanneer is adviseren pas echt professioneel adviseren.


Bron afbeelding: www.visioning.nl

Aansluitend op deze probleemstelling attendeerde Edwin de gasten van de bijeenkomst op zijn nieuwe boek En? De essentie van professioneel adviseren. Een handboek over hoe je als een echte professional wil adviseren of beleid wil ontwikkelen. Het beschrijft alle facetten van het advies- en beleidsvak en het leidinggeven aan professionals.


Bron afbeelding: www.freeband.nl

Hoofdstuk 11 van het boek gaat specifiek in op leidinggeven aan professionals. Een effectieve stijl van leidinggeven is afhankelijk is van het ontwikkelingsniveau van de persoon aan wie leiding moet worden gegeven en van de werksituatie. Een leidinggevende moet dus verschillende stijlen van leidinggeven beheersen en goed kunnen toepassen. Je kiest de meest effectieve leiderschapsstijl op basis van het ontwikkelingsniveau van de medewerker. Elke werksituatie is anders en vraagt een andere stijl van leidinggeven. Welke stijl het meest effectief is hangt af van bijvoorbeeld:


Bron afbeelding: www.elephant-hrdm.nl

Hoofdstuk 12 gaat over het motiveren van professionals. Er bestaan allerlei ideeën over het motiveren van professionals:

Uitgangspunt in het boek is dat iedere professional gemotiveerd moet worden om hem/haar tot bijzondere prestaties te brengen. Motivatiefactoren zijn factoren die een professional tot hogere prestaties brengen, bijvoorbeeld: interessant werk, carrièreperspectief en persoonlijke groei. Typische motivatiefactoren zijn:


Bron afbeelding: www.visioning.nl

Afsluiting

We hebben de bijeenkomst afgesloten met en uitgebreid buffet in de prachtige centrale hal van de Avans Hogeschool. Hier werd behalve gegeten en gedronken ook nog druk nagepraat en genetwerkt.

Bronnen en meer informatie

De bijeenkomst werd gesponsord door Patch en Greener Pastures Websites; hoofdsponsors van ZIN.

Terug